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為扎實推動集團年度經(jīng)營業(yè)績目標各項任務落實落地，切實提高子公司經(jīng)營管理效率，6月7日，集團黨委委員、副總經(jīng)理武潤科一行前往內蒙古青城金谷農牧業(yè)發(fā)展有限公司、呼和浩特會展有限公司進行調研，集團相關部門負責人參加調研。

在調研座談會上，各子公司負責人圍繞年度經(jīng)營目標完成情況及上半年的工作開展情況，從黨建、業(yè)務、項目建設進度及“國企改革三年行動”落實情況等方面進行匯報，與會人員就相關內容進行深入交流。集團副總經(jīng)理武潤科結合各子公司上半年工作開展情況提出建議，并就下半年工作計劃作出部署。

在呼和浩特會展有限公司，武潤科指出，會展行業(yè)具有較高的發(fā)展?jié)摿?，一是要把明確自身發(fā)展定位作為第一要務，轉變會展“收租館”思路，把握多館運營優(yōu)勢，盤活資源、聯(lián)動發(fā)展，有力推動會展業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展。二是要深挖會展服務商機，積極完善服務功能，提升會展服務水平。三是要高度重視人才隊伍建設，做好人才儲備和培養(yǎng)工作，形成干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的強大合力。

在青城金谷農牧業(yè)發(fā)展有限公司，武潤科強調，一是要精心、努力推動呼和浩特國際農業(yè)博覽園的建設，確保整體建設工程在市政府規(guī)定的時間期限內完成。二是對于八拜奶牛場土地收回問題提出相關建議。三是要完善電子商務的運行，擴大平臺影響力，增加銷量，形成新的利潤增長點。